SG-SST ¿UNA INVERSIÓN O UN GASTO PARA LAS ORGANIZACIONES?

En Colombia, tanto organizaciones públicas como privadas están dando pasos firmes hacia la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Este avance puede ser aplaudido desde una perspectiva general, pero es fundamental ahondar en un cuestionamiento crucial: ¿están estas entidades invirtiendo de manera estratégica o simplemente cumpliendo con un requisito obligatorio? La realidad es que, en muchos casos, se destinan recursos considerables a la creación de planes, programas y procedimientos, al cumplimiento de trámites burocráticos, a la realización de capacitaciones y a la implementación de medidas de control en el ámbito de la seguridad laboral.

Sin embargo, se suele pasar por alto una evaluación profunda de cómo estas actividades impactan en los objetivos estratégicos, tácticos y operativos de las organizaciones. En este artículo, exploraremos cómo el SG-SST puede ser una inversión estratégica en lugar de un gasto obligatorio, y por qué es importante para el éxito empresarial en Colombia. Como por ejemplo:

Estratégicos:

• Mejorar la percepción de la marca en nuevos mercados.
• Expandir operaciones a nivel internacional.
• Obtener mayores dividendos.
• Aumentar la valorización de propiedades en propiedades horizontales.

Tácticos:

• Identificar y analizar oportunidades y amenazas en mercados de interés.
• Reconocer, analizar y adaptar la legislación de los países de interés a la naturaleza intrínseca de mis operaciones.
• Tener un balance actualizado de mis ingresos y gastos para identificar oportunidades de mejora sobre mis rendimientos.
• Optimizar el presupuesto anual de mi copropiedad aprobado por la Asamblea General.

Operativos:

• Utilizar mis fortalezas para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas identificadas en los mercados de interés.
• Implementar mis operaciones en nuevos países, teniendo en cuenta su normatividad legal vigente.
• Reducir mis costos operativos a partir de la eliminación de cuellos de botella que puedan afectar la cadena de valor.
• Realizar el cobro de expensas comunes, ordinarias y no ordinarias a través del debido proceso.

La respuesta a si el SG-SST puede contribuir a lograr estos objetivos es un claro «Sí». Sin embargo, esto solo es posible si el profesional en Seguridad y Salud en el Trabajo posee las competencias administrativas y gerenciales necesarias para orientar los procesos y actividades del SG-SST hacia estos logros.

Muchos profesionales se centran únicamente en cumplir la normativa legal vigente y no consideran la posibilidad de diseñar estrategias desde el SG-SST que respalden la misión y visión de la organización. Incluso si lo hacen, a menudo carecen de las habilidades para presentar sus ideas de manera convincente a la alta dirección. [Centro Nacional de Memoria Histórica] ha destacado la importancia de esta perspectiva en su Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023.

En conclusión, la percepción del SG-SST como inversión o gasto se relaciona directamente con la idoneidad del equipo a cargo, respaldado por un compromiso sólido de la alta dirección. Sin ese compromiso, las competencias del profesional en Seguridad y Salud en el Trabajo pueden resultar insuficientes, y la gestión carecerá de impacto.

En el SG-SST, inversión con razón, Prevenir es el camino, no un simple deberación.

Juan Felipe Salcedo A.